9月2日，校党委常委、副校长、深改委办公室主任周恩超主持召开深化改革推进会，全面梳理2026年上半年重点领域改革和校院协同改革任务推进情况，明确下半年改革重点，进一步直面问题、压实责任、推进落实。
会议现场
会上，深改委办公室副主任、党委办公室主任曹合社逐条剖析解读上半年重点领域改革与校院协同改革推进中的主要问题，强调下半年改革重点。与会人员围绕“6+3”改革任务交流研讨，积极建言献策，共同为下半年改革工作把脉会诊、集智聚力。
周恩超讲话
周恩超指出，当前学校改革整体在往前推，但成色不足，力度不够。对下半年全面深化改革工作，他提出三点要求。一要校准改革定位，别把“常规动作”当成“改革创新”。要摒弃以日常工作代替改革的路径依赖，不能把常规业务推进等同于改革本身，要敢于在机构改革、人事绩效、考核评价等深层次问题上动刀子，破解发展瓶颈。要杜绝“用业务成绩掩盖改革不足”的惯性思维，不能将业务工作成绩代替改革成效，要从“报流水账”转向“晒问题清单”，从“做了多少事”转向“解决了多少实际问题”。要坚持问题导向，敢啃硬骨头。要找准制约学校事业发展的真问题，设定改革目标，谋划制度举措，推进落地实施，做好评估考核，总结固化改革成效，把改革形成的经验做法转化完善融入学校办学治校全过程各方面。二要压实改革责任，构建“人人有责、主动担责、协同尽责”的工作格局。要强化部门主体责任，要主动认领改革任务、主动对接推进，把改革责任扛在肩上、抓在手上。要扛起校内主动对接的责任，对于第一责任单位是校外单位的项目，校内相关部门必须主动靠前联络，当好协调员和推进员，全程跟踪，全面掌握改革推进情况。要深化部门协同，改革大多是跨部门的系统工程，牵头部门不是“包工头”，要真统筹、敢抓总、善攻坚；配合部门不是“啦啦队”，要真补位、出实招、见实效。要建立定期会商机制，形成合力，坚决杜绝“中梗阻”和“踢皮球”。三要严明改革闭环，确保改革“落地生根”而不是“空中转圈”。要形成可验收的成果，改革最终都要固化成看得见、摸得着的成果，要形成管用好用的方案、制度或流程，产生可感知的实际成效，形成可复制、可推广的示范标杆。要严守时间节点与规范流程，各部门要对照下半年改革重点清单、倒排工期，确保按时完成；涉及改革的制度要规范审议流程。要坚持动态评估，要建立复盘机制，定期检视改革成效，持续优化完善，推动改革从“建制度”向“提效能”转变。
深改委办公室成员单位负责人，重点领域改革、校院协同攻坚改革牵头单位主要负责人参加会议。
