7月14日，我校召开2025年度预算执行推进暨项目库申报启动布置会。副校长胡孔法出席会议。各部门、各单位、各学院主要负责人参加会议。会议由财务处处长吴青杨主持。
会议现场
吴青杨通报了学校2025年上半年各部门、各单位、各学院的预算执行进度，对预算执行中存在的主要问题进行分析和梳理，提出从强化组织领导、加强过程管控、硬化考核约束三方面举措来推动预算执行提速增效，并对项目库管理办法文件进行解读。
胡孔法就预算执行和项目库申报工作提出四点要求。一要提高责任意识，加快预算执行进度，树立“财权和事权”相匹配理念，规范资金使用，提前做好规划，坚决杜绝“年底一拨了之”和“突击花钱”行为，避免财政资金浪费和违规。二要统一思想，深刻认识项目库建设的重要性。项目库管理是落实预算法、深化零基预算改革的必然要求，也是学校“先谋事、再排钱”管理理念的关键。三要加强全过程绩效管理，提高资金使用效率。项目库管理要以“绩效导向”为核心，实行全生命周期管理，项目申报需同步制定计划和防控措施，财务处要进行“双监控”，绩效不高的项目将被末位淘汰。四要强化担当意识，确保项目库申报工作落地见效。部门负责人作为第一责任人，要亲自牵头谋划项目，避免出现“经办人包办”现象。各部门要树立“一盘棋”意识，跨部门项目可联合申报并明确牵头单位，形成工作合力，保障工作科学合理高效地开展。
会上，人力资源处、研究生院、学科建设处、教务处、科学技术处、财务处、后勤基建处等部门主要负责人就上半年执行率较低的重大项目逐一剖析，对资金使用的落实推动明确了时间节点。
