6月10日上午，我校召开2025年度综合考核工作调度会。校党委书记乔学斌主持会议并讲话。党委副书记程革出席会议。
党委常委、组织部部长倪昊翔传达了全省综合考核业务培训会精神，人力资源处、科学技术处、教务处、学生处、国际交流合作处、校长办公室、党委宣传部等部门和药学院、第一临床医学院、中西医结合学院等学院主要负责人围绕近期综合考核工作依次进行汇报。
会议现场
乔学斌对2025年度综合考核近阶段推进工作给予肯定。他指出，今年是迎接“双一流”建设“大考”的关键之年，做好综合考核工作至关重要。针对学校确定的2025年指标任务，各部门、各学院要进一步强化“争先进位”意识，迎难而上、勇于担当，做到“目标明、底数清、举措实、成效显”，有力推动各项任务落地落实。他强调，2025年“迎考”工作任务更重、难度更大、考验更多，要克服“畏难怕高”心态，坚定信心、保持定力，稳扎稳打实现位次再前进、成绩再提升；要摒弃“等靠要看”思想，紧盯目标任务、自我加压、主动加力，敢闯敢干狠抓落实，确保时间过半、任务过半，为全年目标实现夯实基础；要打破“各自为战”局限，牢固树立“一盘棋”思想，考核办要充分发挥好统筹协调作用，牵头部门要和责任部门、学院加强协同联动，互通有无、互促互助。
乔学斌书记主持会议并讲话
就进一步做好2025年度综合考核工作，乔学斌提出三点要求。一要压实工作责任，拧紧“责任链条”。各部门要切实提高政治站位，把综合考核工作作为重点任务抓实抓细。各部门、各单位主要负责同志要靠前指挥，细化任务分工，对照考核指标体系，明确时间表、路线图。要将综合考核工作推进质效纳入督查重点，对责任落实不到位、工作推进滞后的部门进行通报约谈。二要注重重点突破，靶向“精准发力”。要坚持问题导向、目标导向，聚焦考核“重难点”“得分点”“风险点”精准施策。聚焦指标短板抓提升，对2024年考核中的薄弱环节进行“回头看”，制定整改提升方案。要注重积累梳理提炼工作中的创新做法、典型经验，形成“特色案例”，争取考核“加分项”。三要加强沟通对接，凝聚“工作合力”。在强化内部联动的同时，要进一步加强外部对接，主动与上级部门沟通汇报，及时掌握考核政策新变化、新要求，针对性调整工作策略，同时加强与兄弟单位的经验交流，学习先进做法、借鉴成功经验；要加强宣传、展现成效，多维度提升办学成果可见度，多形式讲好“南中医故事”，持续提升学校美誉度、满意度和影响力。
全体中层正职干部及主持工作的副职干部参加会议。
