为进一步推进预算管理改革，优化资源配置，督促相关部门加快落实工作，确保学校高质量考核整体目标得以实现，7月9日下午，学校在仙林校区召开2024年度预算执行进度专题工作推进会，副校长胡孔法出席会议并讲话，各职能部门、单位、学院主要负责人50余人参加会议。
会议现场
会上，财务处通报了学校2024年1-6月预算执行进度整体情况，对上级文件关于预算执行进度的考核内容进行解读，针对预算执行中存在的主要问题进行梳理和分析。公共外语部、离退休工作处、继续教育学院、人力资源处、泰州校区管委会、后勤基建处等部门主要负责人就本部门落实过紧日子、规范使用资金、树牢责任意识、坚持部门一盘棋等方面谈了体会，并交流本部门在预算申报、预算执行和项目资金管理方面的做法，就相关工作提出建议。
胡孔法作总结讲话。他以问题为导向就预算执行和预算绩效相关工作，提出五方面要求。一要提高认识。各部门、各单位、各学院主要领导人要充分认识到预算执行工作的重要性，要把每一分财政资金都用到刀刃上，把加快预算执行进度当成一项政治任务来抓，把提高预算资金绩效当成领导干部履职尽责、争先进位的一项重要工作来抓。二要完善机制。财务部门要完善预算安排与支出进度挂钩机制，强化激励引导。对排名靠前且支出目标完成好的部门优先保障下一年度支出需求，对排名靠后、预算执行进度慢的部门相应压减下一年度预算安排。三要压实责任。依法履行预算管理职权，牢固树立“财权和事权相匹配”的观念，谁用钱、谁负责，牢固树立“花钱必问效，无效必追责”的绩效管理理念，做好预算执行科学化、精细化管理。四要科学谋划。强化零基预算理念，推动“先评估项目、再入库排序、后安排预算”，健全完善“先有预算、再有指标、后有支出”的预算控制机制，增强预算的刚性约束，严格做到“无预算不支出”，牢固树立过紧日子的思想。五要加强统筹。加大财政存量资金盘活力度，促进资金有效统筹。对于预算执行较低的项目，加大学校的统筹力度，优先调剂用于学校其他急需资金支持的领域，确保盘活的资金聚力增效，更好地发挥预算资金在保民生、保内涵、保重点中的重要作用。
