统一思想 理清思路 明确任务 凝聚人心 我校召开教职工大会 通报近期学校工作情况和思路
会上校党委黄成惠书记传达了王湛副省长在学校干部大会上的讲话精神，并就近期学校工作情况和学校发展思路发言。他说，新领导班子共做了4项工作，即新老领导班子的交接工作及班子成员中的分工交接工作；维持学校的正常运行；广泛调研，共开了个5个座谈会与教职工交流和沟通，分管校领导深入各自分管领域了解工作；在调研基础上，校党委对学校工作进行梳理并理清思路。调研工作主要是围绕学校处于什么样的发展状态、要办一个什么样的南京中医药大学和怎么办好南京中医药大学三个问题进行交流，就此校党委提出四点工作思路。一是明确我校目前处于发展黄金期、办学转型期和矛盾凸显期，具有十分典型的特征。学校在走过的50年中，不仅为中医药教育事业做出辉煌成就，并实现两大历史突破：即确立“以中医药为主体，医、管、理、工、经、法、文多学科协调发展”的办学定位，和开辟仙林校区，拓展了办学空间，的确处于发展黄金期。从学校目前的地位、规模、学科、管理、资源配置及教育模式的转变，都显示学校正处于办学转型期。而诸多此类的转变又必然带来矛盾凸显期，具体表现在办学需求与资金缺口的矛盾，和外延急剧扩张与内涵建设薄弱的矛盾。二是如何以科学发展观来指导学校工作。对高校来说，以人为本就是要以育人为本，为学生成材服务，要以教师为主体，以人才为中心；全面协调可持续发展就是要按王湛副省长的要求，制定好学校发展战略规划、学科专业建设和人才队伍规划、校园建设规划这三个规划。目前我校正在组织力量编写“十一·五”规划，要考虑处理好两方面的问题：规模、结构、质量、效益的关系问题和如何优化配置校内、外教育资源的问题。三是如何构建和谐学校。构建和谐学校体系庞杂，但核心是公平正义，关键是民主法制。四是关于加强党对学校治理能力的问题。首先要加强领导班子建设，按照王湛副省长提出的明确要求，努力做到党委领导、行政负责、教授治校、民主管理的现代大学管理模式。今年学校将制定学校章程，修订教职工代表大会制度，并做到校务公开。其次是要加强干部队伍建设，要在干部的理论学习、选拔、考核上加大工作力度。
吴勉华校长就今年学校重点工作和教职工关心的热点问题作报告。今年我校主要工作任务是三项评估、二项建设和一个盘活。三项评估是指教育部本科教学工作水平评估、国家中医药管理局局级重点学科建设点评估验收和江苏省高校基层党组织建设工作考核。二项建设是指仙林校区基本建设和内涵建设。一个盘活是指汉中校区的盘活工作，这是解决部分资金困难的重要途径。吴校长特别在报告中指出，将在短期内解决部分教职工关心的热点问题，主要是尽快解决上下班乘车困难的问题；改善教师休息室的条件；开展仙林校区工程建设中存在问题的整改工作；制定完善的科研、管理制度和分配制度，设立校内育人资金，加强开展基础性研究工作；加强财务监督管理，完善财务管理制度；完善校内分配制度。
各分管校领导就近期工作思路和工作计划分别发言。
