4月10日，我校召开增收节支工作专题座谈会，校党委书记乔学斌出席会议并讲话，强调增收节支是保障事业可持续发展的重要途径，事关学校发展大局和全体师生员工的切身利益，必须深入落实厉行节约、提质增效的工作要求。
会上，校长办公室负责人对学校增收节支工作总体方案进行通报解读，科技处、教务处、继续教育处、后勤基建处、资产经营公司等部门负责人汇报了相关工作安排和主要落实举措。
会议现场
乔学斌在听取汇报后指出，今年是“十五五”开局之年，也是学校改革突破、提质增效的关键时期，各部门要切实增强责任感和紧迫感，深入研究新情况、解决新问题，把增收节支工作摆在更加突出的位置抓实抓好。就做好增收节支工作，乔学斌提出三点工作要求。一要提高站位，提升标准。各级干部要充分认识到做好增收节支工作不仅是牢固树立“过紧日子”思想、优化财经结构的改革之举，更是服务国家战略、强化社会服务的担当之为。做好这项工作，必须牢固树立和践行正确政绩观，深刻理解习近平总书记指出的“为官不易”的内涵要义，既要勇于担当尽责又要善于攻坚克难，既要着眼当前又要兼顾长远，既要提高精细化管理水平又要提升思想政治工作的科学性，主动对标更高要求谋划未来发展，将增收节支作为检验治理能力的“试金石”，真正把好事办好，做到对历史负责、对师生负责。二要加强指导，加大协同。各职能部门要主动跨前一步，强化对二级学院单位的业务指导，促进部门间、单位间的协同联动，要及时出台修订有关办法，通过发布负面清单等创新举措，在合法合规的基础上，有效激发基层单位办学活力。要主动担责、主动作为，进一步打破部门壁垒，在统筹日常与专项中实现高效协同。要树立标杆典型、推广先进经验，充分发挥示范引领作用，努力形成齐抓共管、合力攻坚的工作格局。三要强化监督，加强评估。 纪检监察机构、党委巡察办公室要主动介入，将增收节支工作纳入日常监督和专项巡察重点，定期跟踪问效，健全全过程、全方位的监督机制。要注重对增收节支成效的科学评估与结果运用，建立可量化、可比较、可考核的绩效评价指标体系，将评估结果与部门考核、预算安排、资源配置等挂钩，构建评估反馈闭环管理体系，形成“花钱必问效、无效必问责”的鲜明导向。要大力营造“人人讲节约、处处谋增收”的良好氛围，真正把增收节支的成果转化为推动学校高质量发展的实际成效。
党委办公室、党委宣传部、纪检监察机构、党委巡察办公室、实验室与设备管理处、财务处、国有资产管理处等部门负责人参加会议。
