以资产清查为契机，努力建设和谐校园
——我校召开资产清查工作动员大会
为认真贯彻落实《省教育厅关于开展国有资产清查工作的通知》的文件精神，确保我校资产清查工作顺利开展，学校于
在会上后勤与资产管理处唐传俭处长就我校资产清查专项工作做了具体布置。本次资产清查的主要内容分为六个方面：单位基本情况、财务清理、财产清查、损益认定、资产核实、完善制度，各部门要各负其责，认真清查管理、使用、占用的各类资产，准确填报资产清查报表，提供各类证明材料，确保资产清查的真实性、完整性、合法性。本次资产清查时间紧、范围广、任务重、政策性强，在学校自查的基础上，还要请社会中介机构对清查结果进行专项审计，最后上报省教育厅进行评估。
张树泉副校长传达了省教育厅祭彦加副厅长关于资产清查讲话 的精神，并代表校党委和校行政做动员报告。他指出，我校在长期办学过程中，尤其是开辟新校区后积累了数额巨大的国有资产，这是学校各项事业得以发展的物质基础，但在资产管理中一定程度上存在着家底不清、资产管理体制不够完善、管理手段和方法滞后等现象，重钱轻物、重购轻管的思想普遍存在；他要求各部门要认真领会开展资产清查的重要意义，按照“统一政策、统一方法、统一步骤、分级实施”的清查原则，加强领导，明确任务和分工；他指出资产清查既是一项业务工作，也是一项严肃的政治任务，各部门的领导要及时研究和解决资产清查中出现的各种矛盾和问题，抓住工作中的重点、难点和关键点，落实具体措施，保证清查的报表数据真实可靠，财实相符，彻底摸清学校办学家底；要全面总结、认真分析资产清查过程中发现问题的基础上，提出相应的整改措施，建立健全资产管理制度，为我校长期稳定、和谐、健康发展奠定坚实的基础。
我校召开“资产清查工作领导小组暨清查工作组全体成员业务培训会”
会上张树泉副校长代表学校党委和行政，对如何在我校清产核资工作的基础上，进一步做好资产清查工作，再次提出三点要求：一是在学校资产清查工作领导小组的领导下，按照省厅“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求和分级实施”的工作原则，全校各单位、各部门思想上要高度重视这项工作；二是各单位、各部门在具体的清查工作中，要以实事求是的态度，认真清查和填写相关数据表格；三是各单位、各部门在资产清查中，要做到不漏、不缺、不重、不瞒，保质保量地按时完成这次资产清查工作。后勤与资产管理处唐传俭处长就资产清查工作组成员、相关职能部门的具体任务和分工做了布置，并提出了各项工作的完成时间。
资产清查工作领导小组办公室（后勤与资产管理处）对清查工作组全体成员进行业务培训和指导。内容为：1、认真学习和掌握《江苏省行政事业单位资产清查指南》和《省教育厅关于开展这有资产清查工作的通知》的精神和要求；2、如何填写数据汇总表和相关基础数据表；3、在清查工作过程中，可能会出现哪些问题，如何解决这些问题。
会议进一步明确了工作目标和任务，并对资产清查工作细节作了深入的研究。
我校一手抓资产清查，一手抓制度建设
在省教育厅的统一部署下，我校的资产清查工作正在有计划、按步骤积极推进。在去年11月份学校清产核资工作基础上，固定资产数据录入工作正在紧锣密鼓、加班加点地进行着。
最近，后勤与资产管理处在资产清查的基础上，着眼于有效管理国有资产，针对学校在资产管理方面存在的漏洞和薄弱环节，提出“一手抓资产清查，一手抓制度建设”的工作思路。目前，在相关职能部门负责同志的支持下，后资处正依据相关政策法规，从严把入口关，进一步理顺资产管理关系，健全资产管理体制，完善资产管理运行机制，充分发挥学校资产应有作用的高度，着手修改“南京中医药大学物资采购管理暂行办法”，以充实和完善《南京中医药大学资产管理规章制度汇编》。学校将通过完善内部制度，促进资产管理水平的提升，切实提高资金、资产的使用效率和效益。真正实现学校资产管理“三个规范”的目标，即资产管理规范、资金使用规范、财会核算规范。
后资处紧锣密鼓组织人力录入资产数据
根据南京中医药大学资产清查方案的要求，结合学校06年底开展的清产核资工作，在资产清查实施阶段各部门对所属资产进行了认真的自查，在填报《南京中医药大学家具清查登记表》、《南京中医药大学固定资产有物无帐登记表（仪器、设备类含捐赠）》、《南京中医药大学固定资产有帐无物清查登记表(仪器、设备类含捐赠)》的基础上，后勤与资产管理处对填报的资产原始资料进行了认真的梳理和复核，对有物无账的资产予以补登，有账无物的资产归类汇总，对需要报损报废的资产和失窃、遗失的资产进行了认真分析并进行汇总；针对个别部门上报的资产材料明显不实或有异议的主动上门核准并重新填报；在工作中确立重点部门和重点资产，严格复核，确保清查结果真实可靠，数据准确无误。
我校原资产数据库中一直没有建立办公家具数据，本次资产清查出来的办公家具材料类目多、数量大，逐项登录工作任务繁重；加之我校已有多年没有进行资产核查，本次数据库中需要调整的固定资产数据量很大。后勤与资产管理处为克服人手少、任务重、时间紧的困难，在处内进行人员合理调配，经贸管理学院领导也协助安排了管理专业硕、本科学生参加了数据录入工作。全处一盘棋，分解任务，落实责任，责任到人，按既定工作进度表推进此项工作；
